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    增强质量意识 推进高质量发展——2023年质量月我们在行动

    发布时间:2023-09-11 来源:建工三建 撰稿人:巫叶梅 浏览次数:334

    金秋九月,迎来了全国第46个“质量月”。今年的“质量月”活动主题为“增强质量意识 推进高质量发展”。

    “十四五”规划实施以来,建工三建坚持从五个方面做好质量管理,实现了质量管理水平的稳步提升,获得“鲁班奖”和“国家优质工程奖”各1项,“中国安装工程优质奖(安装之星)”2项,“中国建筑工程装饰奖”2项,“黄山杯”12项。

    持续完善管理制度和体系。建工三建构建了由总部重点管控子分公司、子分公司直接管控所属项目的分级管控模式。建工三建总部着重抽查各子分公司所属项目,聚焦服务各重点项目,使质量管理的落脚点进一步下沉至项目一线。

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    加强过程精细化管理。建工三建制订《工程技术质量检查管理办法》《工程质量实测实量管理细则》等质量管理制度文件,成立联合检查小组,定期对所属各项目开展技术质量季度检查,不定期进行质量专项巡查,常态化开展各单体工程的实测实量和分户验收自检工作,重点加强质量通病的防治处理,对桩基工程、结构安全、外墙保温、开裂渗漏等关键环节细化过程管理,争取实现“四个零”的质量管理目标?。

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    全面运用信息化工具。建工三建通过自主研发的218项目管理系统,实现对项目技术质量方案、实施、检查、整改、总结等全过程的信息化管理。质量管理系统涵盖了施工方案报审、质量检查及整改、实测实量、危险性较大部分工程施工过程管控等模块,并特别开发知识库模块,将规范标准、规章制度、公司文件、工艺视频等录入其中,方便项目使用。借助信息化手段,公司的技术质量管理实现了效率大提升、效果大显现,彻底解决了因项目分散导致管控难度大的痛点。

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    持续推广新技术应用。技术是提高质量管理的源头,建工三建高度重视新技术总结和应用,持续开展QC活动。三年来,12项QC成果获得“全国工程建设质量管理小组”奖;36项QC成果获得“安徽省优秀QC小组”奖。

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    不断加强学习和交流。建工三建大力开展技术质量内部培训和经验交流工作,严格按照标准宣贯和解读文件,先后组织了创精品工程策划与管理、施工工艺标准化图册、新版混凝土结构工程施工质量验收规范、绿色施工示范工程管控要点等技术培训,组织项目部和基层单位参与施工技术和精品工程观摩,不断提高质量管理能力。

    近年来,建工三建在全国各地呈现了诸多精品项目,大连、宁波、厦门、泰州、蚌埠、芜湖、安庆等地主管部门均组织过项目观摩,赢得了社会各界的广泛好评。

    接下来,建工三建将进一步健全质量管理体系,增强质量意识,聚焦“七好”项目建设要求,持续提升项目技术质量管理水平,打造精品工程,以质量锻造品牌,助推企业高质量发展。


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